1月16日，汾酒党委书记、董事长袁清茂带队赴汾酒销售公司开展调研及节前慰问。汾酒总经理谭忠豹参加调研，汾酒股份副总经理李俊及相关部门负责人陪同调研。

会上，袁清茂首先代表集团公司向全体员工送上新春的祝福和亲切的问候，对一年来全体营销人员付出的努力和取得的成效给予充分肯定，并对2023年营销工作提出了六点要求：

(资料图片仅供参考)

一要保持战略定力，坚持“任凭风吹雨打，我自岿然不动”的精神毅力，落实公司制定的战略规划。

二要保持发展优势，优化发展方案，补齐发展短板，增强发展后劲。

三要提振各级信心，善待营销队伍、经销商和消费者，完善各类奖励激励机制，增强全员获得感和消费者满意度。

四要维护好市场秩序，加大监管和市场稽查力度，提振市场稽查人员信心，进一步净化汾酒市场，切实维护消费者权益。

五要保持中高端产品发展定位，把握市场机遇，提升消费者对汾酒中高端产品认可度，努力提高公司盈利能力和核心竞争力。

六要保持清正廉洁，自觉加强党性修养，不断增强政治定力和纪律定力，守好底线、红线，努力营造风清气正的良好政治生态。

袁清茂希望，销售公司全体干部职工要始终保持强烈的责任感，以良好的精神面貌和饱满的工作热情迎接挑战，圆满完成营销任务。

谭忠豹对汾酒销售公司下阶段工作做了具体安排，他表示：

一要加强人才队伍建设。着力提升营销人员的市场分析能力、协调应变能力、开拓创新能力、人际交往能力，努力打造专业性更强、执行力更高的营销人才队伍。

二要提升经销商和消费者服务能力。进一步优化激励机制，保持经销商伙伴市场开拓热情。同时要加强渠道建设、深入终端拓展、创新消费者培育，进一步提高运营精细化程度和消费者忠诚度。

三要继续提升中高端产品收入占比。抢抓市场新机遇，持续增加品牌推广力度，深入推进产品结构优化，打造优势大单品，进一步扩大销量，提高市场占有率。

四要持续加强仓储物流系统建设。根据市场规划优化仓库布局，提高物流周转率和成品酒调配能力，进一步降低物流成本，持续提升供应保障能力。

会上，与会人员从任务完成、市场运转、财务运行、人员建设和仓储物流等方面对销售公司当前情况作了交流分析。

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